委員会審議の最中ですが、予定が上手くいったので、信用金庫主催の経営セミナーに参加してきました。
お題は
「環境変化に富む中小企業の経営事例」
～時代に挑む！中小企業の熱き経営者たち～
講師は
信金中央金庫 地域・中小企業研究所
上席主任研究員 鉢嶺 実 氏
氏は信用金庫の親玉みたいなところの研究員。
つかみのマクロ経済の話とまとめの処方箋は良くある話（失礼）だったので目新しさはありませんでしたが、氏が自分の足で見て、聞いて、確かめた全国の数々の事例は興味深かった。
特に学生インターシップの会社と重度障害者雇用企業の話は面白かったです。
もう少し詳しく聞いてみたかった。
「経営のヒント」がちりばめられたセミナーでした。
以下メモ
氏は14年前、山一証券倒産、再就職活動、信金中央へ
信金のセントラルバンク、運用、貸出
16.9兆の被害、節電で２～３割電力コスト圧縮
サプライチェーン、電力、ストック建設
環境変化に機動力をもって相対する。事業の継続力
老舗の経営から学ぶ
長期存続、永続性がメイン、自社の利益より地域の利益
ジリ貧になりかかった所で次の一手
津二の一手を打たなければ横ばい
次の一手とは
SWOT分析
業歴40年薬局、40年ジリ貧、訪問介護サービスを始めた。
信用がある（40年前のあそこが・・・老舗なら・・・）安心感、
事業承継の問題点、事業の将来性。
・従業員2名 洋服屋 徹底した顧客満足 特定少数の常連客を対象。
似合わない服は進めない、アドバイス。同じ服を買わないように。喫茶コーナー。招待バス旅行（20名？）。
・カー用品店 ケンスタイル。装飾品が得意。オリジナルのパーツ。オリジナルブランド。道交法も規制緩和。
ディーラーのオプションに
・オリジナルタオル
中国に負ける。マネをされないタオル。タオル帽子、タオルマフラー、ベビータオル、大学生を6カ月研修・長期実践型インターン・商品開発、若者が会社を活性化する。NPO法人が媒介する。マッチング事業
・高級理美容ハサミ 海外に押される
鍛造技術で部品ではなく、最終製品を作成。海外に販路を1本10万円以上。サムライのハサミ。
・手袋用抜刃型から自動車バンパー用へ
手袋からユーザーを探す。油焼き入れ。刃こぼれが無い
封筒、Ｙシャツ、ジリ貧・・・金型（フォグランプ用の穴あり、穴なし）の省略が可能。
・住宅リフォームの同業者ネットワークを全国規模で拡大
勉強会、協働購入、協働チラシ
・建設業が農業へ参入
スキージャンプの街。１リットル1200円のトマトジュース。
「大きくはらない」が長続き、手固く。町役場が仕掛け人。少数だからフットワークの良い組織。
・青森八戸
農商工連携で水産加工、冷凍冷蔵技術でやっている。雪の花。低アミロース米。押しずしのお米。おうまのマグロを使う。
量販店で3本15000円はダメ
ネット販売で品切れ。限定販売。価格ありきの姿勢には与しない
・醤油やがお煎餅で巻き返し。
醤油を塗りたくった煎餅をつくる。健康志向、減塩とは一線を貸す。辛い。味も濃い。「つけやき」10枚260円。
工場横に直売店。B級品「こわれせん・500g480円」が人気
勇気ある経営大賞
アメリカの哺乳瓶を輸入販売。母乳を飲むと同じスタイル。ポリカーボネイト製だったのでガラスで作る。職人を探し出した。安定的に作れるようになった。
奪われたシェアに挑戦。
日本理化学興業
障がい者雇用74名のうち3/4．チョークシェア３０％
社員の熱意で雇用を決定。信号の色を識別する様子を発見して職場、ライン改善。
チョークのチェック。目標を掲げる。重度障害者多数雇用事業所。
・変化対応力
・強みを生かす
・究極のニーズにフォーカス
・独自に創出した価値は時として価格を超える。
思い出に残る社長
洋服やの経営者 70歳女性、商売にこだわり、躍進している企業には後継者がいる。
ネット社会
長崎は人を呼ぶ力があるのではないか。
アジア方面を向いた戦略。
・・・・・・・・
信金って預金の運用は何がメインなのかな？なんて気になりましたが、セミナーの趣旨と関係なかったので質問は控えました。
お誘いありがとうございました。
