福祉医療機構主催の経営セミナーに参加
厚生労働省のお役人の「ご説明」からミスキャスト（失礼）な講師、最前線で奮闘されている施設長、機構の財務指南と丸一日どっぷり講義でした。
中でも特定化の体験を交えたとても話はとても参考になった。
メガ法人の雇われ施設長ということで自嘲気味ながら強かさ十分。
やはり「生き残り＝特定化」なのか。
県は勧めるが市は渋る、という状況はどこも同じなんですね。
事務費が一般財源化がされた今その構図は益々強まるのかも。
そして独法ならでは財務マネジメント。
ＲＯＡ（総資本経常利益率）の話は激しく納得。経常利益率だけみて報酬議論をされてもという話だった。民間サービス業並みに4.7％→23.3%にするには一体幾らの報酬アップが必要なのだろうか。
しかしそうなると法人税の話もあるだろう。
キャリアパスは報酬ばかりでなく働き甲斐に寄与するシステムに、というのはある意味逃げ口上か。
その中の講師が最後に引用した名言
「最も強いものが生き残るのではなく、最も賢いものが生き延びるのでもない。唯一生き残るものは変化できるものである」
ダーウィン
言わずもがなだが、人口動態と予算の話を聞くと暗くなる。
この国は凋落するしかないのだろうか。
それとも起死回生の成長産業が現れるのか？
専門雑誌では製薬メーカーの伸びが取り上げられていたが。
とにかく勉強になった講義でした。
ご褒美にケイコ・リーのライブにお一人様で。
ホールではなかったので音がイマイチだったが大人なカンジでカッコよございました。
