日本企業の人材形成―不確実性に対処するためのノウハウ
小池和男
本ネタ続き。
大学院の指導教員からＭＵＳＴとされた一冊。
国内企業のＯＪＴ（職場内研修）とＯＦＦＪＴ（外部研修）の歴史と違いについて考察してあります。
三菱長崎造船所のデータも分析されており興味深いです。
私も経営者の端くれなので、スタッフのスキルアップには腐心していますがなかなか「解」が見つかりません。
職場内の研修が中心になるのは必然ですが、井の中の蛙になってはいけない。
外に飛び出して学ぶ重要性もありますので要はバランスですね。
ともかく「継続は力なり」「事業は人なり」なので長く勤めて頂く、長期雇用を目指すのが肝要かと。
会社で自分も成長できた、というような環境づくりに努力しなくちゃ、です。
